01
Praktiker, inte konsult
Jag har själv suttit i grundarens, ledarens och investerarens stol. Mitt råd är format av det.
Fält II — Entreprenörskap & Rådgivning
Jag arbetar med entreprenörer, ägare, styrelser och ledningsgrupper i de skeden där besluten är få men tunga. Det är inte en konsulttjänst — det är ett sätt att vara närvarande i bolag och människor som jag tror på, ofta som medägare, styrelseledamot eller långsiktigt bollplank.
01
Jag har själv suttit i grundarens, ledarens och investerarens stol. Mitt råd är format av det.
02
Jag tar ett begränsat antal uppdrag åt gången. Det betyder ofta år av samarbete, inte månader.
03
Jag säger det jag faktiskt tror — och frågar om jag inte vet. Det är hela poängen med att ha någon utifrån.
Områden
”De flesta bolag dör inte av brist på strategi. De dör av brist på samtal.”
Erfarenheten från Afrika, kapitalmarknaderna och forskningen gör att jag ofta ser samma sak komma tillbaka i nya skepnader: ägarfrågor som inte ställts i tid, kapitalstrukturer som inte tål nästa kvartal, eller en kultur som inte längre matchar storleken.
Min roll är inte att lösa det åt någon — utan att hjälpa rätt personer i rummet att se det tillsammans, och sedan göra det själva.
Beskriv kort situationen — bolaget, skedet och vad ni brottas med. Jag svarar med en första, ärlig bedömning av om och hur jag kan bidra.